Nel precedente articolo abbiamo parlato dell’ultra low cost, di come vanno considerati certi fattori importanti di chi opera nei mercati emergenti.
Di coem guardare bene i rischi . Oggi vediamo perchè e quanto potrebbe essere strategico andare verso la fascia ultra bassa del mercato.
Come si fà? occorre rispondersi a questa domanda: POSSSO SODDISFARE UNA DOMANDA DI BENI CHE I CONSUMATORI NEI PAESI EMERGENTI SI POSSONO PERMETTERE?
Di Stefano Marangoni
Oggi chi si salva o rimane competitivo è perché è riuscito a mantenere una situazione di fascia alta, quello che in gergo si chiama “premium”. Vale per tutti i settori in generale, sia b2b che b2c.
Ma si sta sviluppando un nuovo segmento: L’ULTRA LOW COST…
Una tendenza reale che porta a riflettere su:
Stefano Marangoni
Cari lettori, vi ricordate i prodotti complementari nel precedente articolo? prodotti che si accompagnano al/i prodotti principali come strumento di offerta e di gestione del prezzo, al fine di incrementare le vendite, i profitti.
Oggi vediamo un altro modo di fare offerte: IL BUNDLING
Vendere un prodotto per venderne un altro offrire un prodotto a condizioni che deliberatamente promuovono la vendita dei prodotti complementari .
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