Riflettendo sulla situazione imprenditoriale di questi ultimi anni, che la crisi finanziaria ha solamente in parte, amplificato, mi è sembrato di vedere una vita parallela tra quella del “povero” squalo e quella dello sfarzoso imprenditore.
Cerchiamo di capire meglio..
Negli ultimi anni le marche commerciali hanno realizzato un importante sviluppo, mentre le marche industriali languono.
Nascono in Italia e si rafforzano nuove linee tematiche, specializzate, alimentari e non alimentari, arrivando fino ai farmaci generici. Quello che vogliamo fare oggi e’ far cogliere le opportunità di questo mercato, vedendo caso per caso le regole e particolarità.
Vediamo quali possono essere i punti da valutare..
Alcune opportunità con riguardo al Business del turismo, in sviluppo controtendenza, in Romania.
Business che coinvolge direttamente ed indirettamente sia gli operatori del settore edilizia che quello dell’arredamento ed impianti.
Guardiamo i numeri e le tendenze.
SINTONIZZAZIONE! 6 regole fondamentali per entrare subito in contatto con il cliente. 
Cerchiamo di fare una sintesi e dare un percorso operativo adeguato alle PMI, che potrebbero farsi la fatidica domanda “perché gli altri hanno successo o comunque brillano + di noi”?
La ripresa dalla crisi farà la fortuna di quelle aziende che, già oggi, mostrano una struttura razionale ed essenziale o che hanno da tempo intrapreso la via di minuziosa revisione dei processi interni. “non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti” (Charles Darwin).
E’ iniziata l’inchiesta di ESABES , su come le aziende vedono la crisi, e soprattutto i termini della ripresa. Un inchiesta libera e veloce per confrontarsi sui tempi e modi di operare a livello di strategia di breve e medio periodo. La prima fase vedra’ l’inchiesta svilupparsi nella regione Marche e successivamente arriverà nella regione Abruzzo, per ampliare i termini di confronto . (partecipa all’inchiesta)
1°-Mercati: a quando la ripresa degli affari?
2° -Qual è la stima sul recupero del fatturato?
3° -Come limitare l’effetto crisi?
4° -Quali strategie per essere competitivi?
Pochi secondi per dare risposte anonime , senza fornire alcun dato sensibile aziendale e soprattutto aprendo un confronto per tutte le aziende B2B e B2C. Un doveroso grazie a chi accoglie le nostre proposte e provocazioni e partecipa al nostro sondaggio.
A presto per i risultati. La Redazione di ESABES.
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liviogiuliodori
saveriozitti
Laura Papale
targusibruno
stefaniagiglio
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LUCA COLLINA
francescofavi
Gianluca Malatini
ayumi
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maurobedetti
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Roberto Tirabasso
stefanoagostini
