Pensieri estivi: Per fidelizzare occorre fare fitness durante l’estate..

21 07 2010

Nel periodo estivo e di ferie si parla sempre che si ha voglia di rimettersi in forma. I medici dicono che non occorre strafare, se non si è stati allenati durante l’anno… . Le ferie ci debbono aiutare a fare fitness per noi e per il cliente

Che c’entra con le vendite  il  fitness  ?   Perchè dobbiamo pensare anche al cliente oltre che a noi? Che tipo di fitness dobbiamo fare?

A  domande rispondo con un’altra domanda : Qual è il costo per mantenere in forma il cliente ? Sicuramente  sempre più basso in confronto al quello di perderlo o di farlo allontanare.

Allore perché non pensiamo ad  un programma fitness sia per noi che per i clienti che ci  puo’ aiutare  (invece di farlo fare a qualcun altro?)

IL FITNESS ESTIVO PER LA  FIDELIZZAZIONE

Mettiamo giu’ una lista   di tutte le ragioni per cui un cliente non è soddisfatto e di quello che vorrebbe (diamoci anche le risposte che si concretizzano in attività però…)..

Pensiamo  a come fare  formazione al rientro a tutti coloro che lavorano: ( tutti debbono aumentare la responsabilità , l’abilità di ascolto  , di prendere decisioni, lavorando non come  cani semi-liberi )

Proviamo  a chiedere al  cliente  che cosa non è andato e che cosa gli piacerebbe avere (Basta un semplice email o una telefonata..)

Pensiamo a come ri-scoprire i  loro bisogni e percezioni per capire come arrivare meglio a loro di nuovo( una vendita non finisce mai)

Pensiamo  ad  un piano di miglioramento senza strafare per quando torniamo (rendiamolo  semplice per tutti)

Riesaminiamo quali sono i punti di forza  che ci dobbiamo giocare (  e poi chiediamolo ai clienti se li soddisfa)

Salutiamo  il cliente con email  neswsletter fax,  senza opprimerlo… diciamo pure  che siamo a disposizione (Diamo sempre la nostra disponibilità  con criterio, anche in ferie)

Cerchiamo di sorprendere  i  clienti il più  possibile:

  • Pensiamo a  come trattarli: ognuno di loro  come  una first lady…
  • Proviamo  a pensare come diventare bravi  a superare  le loro aspettative

Fidelizzazione? Una parola lunga ma anche grande e piena di contenuti e di attività.

Quale migliore periodo quello di ferie per pensare ( fare fitness) per  migliorare la fidelizzazione?

Luca Collina





CHE MODO C’E’ PER RIMANERE VINCENTI NELLA SUB-FORNITURA ?

15 04 2010

 Un contributo diretto da imprenditore , facendo un quadro di come si puo’ rimanere nel mercatodi sub-fornitura partendo dalla criticità del settore dello stampaggio materie plastiche.

Vi posso anticipare che moltissimo sta nel capire e  gestire le  ESIGENZE DEL CLIENTE TARGET

Che modo c’è per rimanere vincenti nella sub-fornitura?





Come rendere efficaci e gestire le opportunità di vendita? Usando la pipeline

15 03 2010

Nel gergo, la pipeline viene definita come l’insieme di tutte le opportunità di vendita della rete commerciale, dei singoli, e dell’azienda. Opportunità che vanno trasformate in ordini. Ma non è  né  il budget nè la previsione di vendita!

E’ lo scenario da valorizzare, in cui si debbono cercare tutti quei fattori che comportano successivi sviluppi di attività per avere ordini.

Complicato? NO UTILE!

Pipeline: opportunità di vendita come strumento di guida della rete commerciale.PDF







Scoprire e sviluppare i TALENTI in azienda. Come?

30 11 2009

Le Pmi sono alla continua ricerca di TALENTI che possano contribuire e dare un valore aggiunto per il raggiungimento di obiettivi superiori e sempre più importanti.In un mondo economico che cambia, scoprire i propri Talenti e saperli valorizzare, oltre a rappresentare la capacità di saper gestire ottimamente le proprie risorse, è anche un elemento fondamentale nella strategia dello sviluppo.

Ma chi sono questi Talenti? Come possiamo identificarli e fare in modo non solo di scoprire in loro, ma anche di sviluppare quelle competenze che possano davvero dare una “ marcia in più ” alle aziende più o meno strutturate? seguiteci.. 

I Talenti nella nostra azienda.pdf





Google Trends: un sistema semplice per fare ricerche ed analisi

23 10 2009

google trends labsGoogle  mette a disposizione alcuni strumenti che ci consentono gratis di valutare l’interesse della rete verso argomenti specifici e la distribuzione geografica di tale interesse. Un buon indicatore , soprattutto gratis….

Curiosi? cliccate qui  ..Google Trends- ricerche e tendenze gratis.pdf





Perchè gli altri hanno successo o + successo di noi?

2 10 2009

SINTONIZZAZIONE!  6 regole fondamentali per entrare subito in contatto con il cliente.  tuning

 Cerchiamo di fare una sintesi e dare un percorso operativo adeguato alle PMI, che potrebbero farsi la fatidica domanda “perché gli altri hanno successo  o comunque brillano  + di noi”?

Il Processo di sintonizzazione con il cliente.pdf





Coaching: mentalità vincente per i venditori!

14 07 2009

 Di coaching, se ne parla davvero tanto oggi: nello sport, nel sociale ma soprattutto in azienda. E’ un metodo e processo  operativo per allenare,far apprendere, preparare, addestrare e valorizzare il personale . 

Come  potrebbe questo processo  aiutare tutti coloro che operano  nell’area delle vendite? vediamo …..         

Coaching nelle vendite- mentalità vincente.pdf





Direct mktg: contatto diretto con il cliente

22 06 2009

email mktg

Il  direct marketing è una tecnica attraverso la quale aziende e enti  comunicano direttamente con clienti e utenti finali. Forme diverse per arrivare a gruppi di soggetti definiti , con possibilità di misurare i risultati del contatto e comunicazione.

 

L’email marketing, oggi, usato  in maniera corretta puo’ creare una maggiore interconnessione con chi vuole/vorrebbe i nostri prodotti e servizi. Poche regole ma da seguire correttamente.                                 

 Direct marketing: contatto diretto con il cliente.pdf





@PROCUREMENT-Sells on Web

23 01 2009

 

  

Nel universo Web, esiste una fonte inesauribile di sistemi e modalita’ di vendita on line , con  strumenti di formazione, metodologie e sperimentazioni. informazione, esempi e casi di successo.

 

Tale mole di informazioni rischia  poi di essere dimenticata per:

 -     Alta complessita’ di individuazione dei metodi di applicazione concreta al proprio business

-      Basso investimento di tempo nel confrontarsi

-      Bassa  propensione ad esaminare potenzialita’ di successo o meno

Occorre rivedere alcuni di questi modelli per:

-      RENDERE ATTUABILE CIO’ CHE SEMPRA INAPPLICABILE

-      AUMENTARE IL TEMPO PER ESAMINARE CASI DI SUCCESSO.

 

Un apertura guidata all’applicazione e valutazione nel proprio business (eprocurement-introduzione)