Un contributo diretto da imprenditore , facendo un quadro di come si puo’ rimanere nel mercatodi sub-fornitura partendo dalla criticità del settore dello stampaggio materie plastiche.
Vi posso anticipare che moltissimo sta nel capire e gestire le ESIGENZE DEL CLIENTE TARGET
“Eppure tutto era stato progettato così bene!” – con questa lamentela e quindi con una più o meno evidente insoddisfazione si chiudono purtroppo troppo spesso i percorsi d’innovazione di processo che vengono intrapresi all’interno dell’aziende. Come sempre per capire le cause di un fenomeno bisogna risalire alla sua sorgente, e così si capisce che… si puo’ evitare che un’innovazione di processo progettata in modo asetticamente “perfetto” non riesca a tramutarsi in realtà.
Vendere non è così facile come poteva essere ieri. Questo lo sanno tutti. Oggi poi…
Capire alcune cose fondamentali nel rapporto con il cliente significa andare oltre il vecchio metodo usato fino ad oggi.
Molti hanno decantato che bisogna passare dal prodotto al consumatore nella proposta di vendita.
Vediamo Alcuni punti di percorso in merito.
Non per tutte ma per moltissime aziende, dopo questo periodo di calo delle vendite, oltre ai tecnicismi e strategie, dobbiamo focalizzare i punti INTERNI che sono un altro punto di partenza : pensiamo al nostro dovere di Trainer dei nostri uomini, attuando strategie di azione , direttamente tramite Voi stessi, imprenditori, manager…
Riflettendo sulla situazione imprenditoriale di questi ultimi anni, che la crisi finanziaria ha solamente in parte, amplificato, mi è sembrato di vedere una vita parallela tra quella del “povero” squalo e quella dello sfarzoso imprenditore.
Cerchiamo di capire meglio..
Livio Giuliodori
La strategia oceano blu si basa su innovazione e differenziazione. 
vediamo allora I dettagli relativi all’applicazione vincente della Ocean Blue Strategy da parte della NINTENDO, dopo aver evidenziato il Successo della WII. Ottimi spunti per capire il metodo ed applicarlo.
Quanto e’ importante il clima in azienda? E’ veramente un nuovo valore da inserire tra gli intangibles? 
Il clima aziendale è ciò che permea i rapporti tra le persone, quindi Vediamo che tempo fa da voi…
IL TIMONE DELL’AZIENDA
In questo continuo viaggiare nel mondo economico, è oramai ovvio che deve esistere un avvicendamento proprio lì nella plancia di comando da parte di qualcun altro che dovrà, saldamente, prenderne in mano il timone.
Scrutare l’orizzonte per prepararsi ai cambiamenti più o meno forti dei mutamenti atmosferici, decidere la rotta più opportuna, gestire gli imprevisti … insomma fare del management!
ma si pone un problema, che oggi ritorna ” di moda”: a chi la do’ l’azienda?
SINTONIZZAZIONE! 6 regole fondamentali per entrare subito in contatto con il cliente. 
Cerchiamo di fare una sintesi e dare un percorso operativo adeguato alle PMI, che potrebbero farsi la fatidica domanda “perché gli altri hanno successo o comunque brillano + di noi”?
Come mai ci sono prodotti e servizi distribuiti da aziende che pur essendo in un mondo sovraffollato primeggiano ed 
anziche’ retrocedere aumentano le loro quote di mercato ed i loro utili ?
Che cosa fanno di cosi’ diverso e di cosi’ innovativo per ottenere questo successo ?
Vediamo cosa c’e sotto…
WWW.ESABES
saveriozitti
Laura Papale
targusibruno
stefaniagiglio
luigibiondini
mauriziofedeli
natalianovik
massimovecchioli
luciapicciaola
LUCA COLLINA
francescofavi
Gianluca Malatini
ayumi
emanuelefrontoni
michelepinto
maurobedetti
olegbartjuck
Roberto Tirabasso
stefanoagostini
pietrogreppi
Giuseppe Salvato
