“Eppure tutto era stato progettato così bene!” – con questa lamentela e quindi con una più o meno evidente insoddisfazione si chiudono purtroppo troppo spesso i percorsi d’innovazione di processo che vengono intrapresi all’interno dell’aziende. Come sempre per capire le cause di un fenomeno bisogna risalire alla sua sorgente, e così si capisce che… si puo’ evitare che un’innovazione di processo progettata in modo asetticamente “perfetto” non riesca a tramutarsi in realtà.
Come non sbagliare nell’innovazione dei processi
15 03 2010Commenti : Lascia un commento »
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Lo squalo..
10 12 2009
Riflettendo sulla situazione imprenditoriale di questi ultimi anni, che la crisi finanziaria ha solamente in parte, amplificato, mi è sembrato di vedere una vita parallela tra quella del “povero” squalo e quella dello sfarzoso imprenditore.
Cerchiamo di capire meglio..
Livio Giuliodori
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REMARE CONTRO CORRENTE FINO A CHE NON SI TROVA IL PROPRIO OCEANO BLU-2 PARTE
8 12 2009La strategia oceano blu si basa su innovazione e differenziazione. 
vediamo allora I dettagli relativi all’applicazione vincente della Ocean Blue Strategy da parte della NINTENDO, dopo aver evidenziato il Successo della WII. Ottimi spunti per capire il metodo ed applicarlo.
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Aumentare le vendite nel negozio o pdv : il Pick & Play
30 11 2009
Lo scopo di ogni ambiente di vendita al dettaglio è attirare l’attenzione del cliente.
L’Obiettivo: aumentare il volume di affari del negozio a fronte di un offerta sempre più complessa e variegata.
Vediamo la tecnologia e strategie legate alla trasformazione del Negozio in AMBIENTE DI VENDITA EVOLUTO.
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REMARE CONTRO CORRENTE FINO A CHE NON SI TROVA IL PROPRIO OCEANO BLU! (1° parte)
6 09 2009
La Ocean Blue Strategy si basa sul principio che l’unico modo per battere la concorrenza è quello di smetter di farsi concorrenza.
La nuova logica che si delinea è quella della Value Innovation che unisce innovazione a valore: l’innovazione appare strettamente legata all’utilità, al prezzo e al costo, aumentando così il valore aggiunto del prodotto finale.
REMARE CONTRO CORRENTE FINO A CHE NON SI TROVA IL PROPRIO OCEANO BLU! – 1° parte
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INNOVARE IL PRODOTTO IN UN NUOVO MERCATO : “SHAN”
6 09 2009
In periodi di crisi, fare scelte strategiche non e’ facile.
In questo articolo, quello che vogliamo evidenziare è la capacità di agire.
Questo è un esempio di una azienda, la LEADER SRL, settore argento, che ha portato INNOVAZIONE DI PRODOTTO IN NUOVI MERCATI. (Colloquio con l’AD Gilberto Sturba)
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Il Cambiamento “forzato” imposto dalla crisi
14 07 2009
La ripresa dalla crisi farà la fortuna di quelle aziende che, già oggi, mostrano una struttura razionale ed essenziale o che hanno da tempo intrapreso la via di minuziosa revisione dei processi interni. “non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti” (Charles Darwin).
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L’ OPEN MARKET OF IDEAS COME MOTORE DELL’INNOVAZIONE
26 04 2009
Le idee non nascono dal nulla, e lo sanno bene coloro che all’interno di uffici tecnici e reparti R&D di piccole, medie e grandi imprese sono incaricati di condurre l’innovazione aziendale.
A questo riguardo la condivisione del know-how può rappresentare il vero motore dell’innovazione, soprattutto per la possibilità applicative anche all’interno delle PMI.
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