Clima aziendale..: quali sono le previsioni del tempo in azienda?

23 10 2009

Quanto e’ importante il clima in azienda? E’ veramente un nuovo valore da inserire tra gli intangibles? 

Il clima aziendale è ciò che permea i rapporti tra le persone, quindi Vediamo che tempo fa da voi…

Che clima c’e in azienda .pdf





Google Trends: un sistema semplice per fare ricerche ed analisi

23 10 2009

google trends labsGoogle  mette a disposizione alcuni strumenti che ci consentono gratis di valutare l’interesse della rete verso argomenti specifici e la distribuzione geografica di tale interesse. Un buon indicatore , soprattutto gratis….

Curiosi? cliccate qui  ..Google Trends- ricerche e tendenze gratis.pdf





IL TURISMO AL COSPETTO DELLA CRISI: fatti, reazioni ed esigenze del consumatore

15 10 2009

Il turismo è ormai considerati tra i bisogni primari dell’uomo, quindi ha risentito in maniera diversa della crisi se confrontato agli altri settori economici. Le persone non hanno infatti rinunciato alle vacanze, hanno piuttosto modificato le loro abitudini di viaggio… Ma come?

Turismo, crisi e comportamento del consumatore





il Business del turismo diretto ed indiretto in Romania: Hotels

2 10 2009

Alcune opportunità con riguardo al Business del turismo, in sviluppo controtendenza, in Romania.

Business che coinvolge direttamente ed indirettamente sia gli operatori del settore edilizia che quello dell’arredamento ed impianti.

Guardiamo i numeri e le tendenze.

Marketing e business del turismo in Romania.pdf





A chi la dò?(l’azienda)

2 10 2009

IL TIMONE DELL’AZIENDAma non dovrebbe essere il contrario?

In questo continuo viaggiare nel mondo economico, è oramai ovvio che deve esistere un avvicendamento proprio lì nella plancia di comando da parte di qualcun altro che dovrà, saldamente, prenderne in mano il timone.

Scrutare l’orizzonte per prepararsi ai cambiamenti più o meno forti dei mutamenti atmosferici, decidere la rotta più opportuna, gestire gli imprevisti … insomma fare del management!

ma si pone un problema, che oggi ritorna ” di moda”: a chi la do’ l’azienda?

 a chi la do l’azienda? .pdf





Perchè gli altri hanno successo o + successo di noi?

2 10 2009

SINTONIZZAZIONE!  6 regole fondamentali per entrare subito in contatto con il cliente.  tuning

 Cerchiamo di fare una sintesi e dare un percorso operativo adeguato alle PMI, che potrebbero farsi la fatidica domanda “perché gli altri hanno successo  o comunque brillano  + di noi”?

Il Processo di sintonizzazione con il cliente.pdf





Le Vendite a Prova di Recessione : chi sale e chi scende..

2 10 2009

Come mai ci sono prodotti e servizi  distribuiti da aziende che pur essendo in un mondo sovraffollato primeggiano ed Successo= felicitàanziche’ retrocedere aumentano le loro quote di mercato ed i loro utili ?

 Che cosa fanno di cosi’ diverso e di cosi’ innovativo per ottenere questo successo ?

Vediamo cosa c’e sotto…

Le Vendite a Prova di Recessione chi sale e chi scende.pdf





REMARE CONTRO CORRENTE FINO A CHE NON SI TROVA IL PROPRIO OCEANO BLU! (1° parte)

6 09 2009

oceano blu

La Ocean Blue Strategy si basa sul principio che l’unico modo per battere la concorrenza è quello di smetter di farsi concorrenza.

La nuova logica che si delinea è quella della Value Innovation che unisce innovazione a valore: l’innovazione appare strettamente legata all’utilità, al prezzo e al costo, aumentando così il valore aggiunto del prodotto finale.

REMARE CONTRO CORRENTE FINO A CHE NON SI TROVA IL PROPRIO OCEANO BLU! – 1° parte





INNOVARE IL PRODOTTO IN UN NUOVO MERCATO : “SHAN”

6 09 2009

SHANIn periodi di crisi, fare scelte strategiche non e’ facile.

In questo articolo,  quello che vogliamo evidenziare è la capacità di agire.

Questo è un esempio di una azienda, la LEADER SRL, settore argento, che ha portato INNOVAZIONE DI PRODOTTO IN NUOVI MERCATI.  (Colloquio con l’AD Gilberto Sturba)

innovare il prodotto in un nuovo mercato- SHAN.pdf





RISULTATI INCHIESTA “CRISI ECONOMICA: QUALI SONO LE ATTIVITA’ DELLE AZIENDE?”

6 09 2009

Risultati Sondaggi ESABESEsabes ® ha chiesto( nei mesi di giugno e luglio 2009) , a 318 aziende di esprimersi su temi legati al modo con cui pensano di affrontare la crisi attuale e quali strategie utilizzare per essere competitivi sul mercato globale.  Onde ampliare la possibilità di confronto abbiamo orientato la nostra inchiesta su aziende Marchigiane e Abruzzesi, poiché ravvisiamo in queste regioni una comunanza di assetti produttivi e di tessuto imprenditoriale. (Abbiamo escluso dall’inchiesta tutte le realta’ micro e i servizi e il settore dell’edilizia, mirando a societa’ con valori di fatturato superiori a due milioni di eur .)

 L’inchiesta , si e’ basata sui seguenti macro punti:

-          Sensibilita’ ed aspettative verso il mercato

-          Strategie e pensieri di come poter limitare l’effetto crisi?

-          Quali strategie per essere competitivi?

I risultati sono stati davvero interessanti per queste due regioni –>RISULTATI INCHIESTA DI ESABES GIU-LUG 2009.PDF